这诺基亚东莞工厂是 1995 年建成的,厂区有大概 5 万平方米那么大,有十多条挺现代化的生产线。以前是诺基亚生产手机和通信设施的重要基地。最厉害的时候有三千多员工呢,一年能造出大概 400 万部手机,在全地球手机市场都挺有地位。但后来智能手机兴起了,诺基亚没跟上这潮流,在全球的市场占有率一下子就掉得厉害。在中国市场也被华为、小米这些牌子给挤得不行,东莞工厂的订单从一开始一个月有好几十万部,最后掉到几万部,甚至更少,没办法就停产了。以前辉煌的时候,靠着三千多员工,养活了至少三千个家庭。工厂关了以后,大概有两千多员工没了工作,给当地就业带来挺大压力。而且那些跟它相关的电子零部件生产、物流这些产业也受影响,有些零部件供应商订单少了三四成。
三星东莞工厂是 1993 年建起来的,工厂面积有 8 万平方米左右,设备先进,团队也专业。是三星在东莞的重要生产地。最牛的时候有五千左右员工,手机一年能生产 300 万部,显示屏一年能生产 2000 万片。一方面是全球产业布局调整,东南亚那边劳动力和土地成本比东莞低大概三成,三星就把部分订单转到那边去了。另一方面,中国国内电子产业竞争太激烈,华为、OPPO、vivo 这些牌子起来了,三星在中国的市场占有率从高峰时候的两成左右掉到一成以下。以前这工厂在当地很重要,五千员工的就业对当地经济和社会稳定很有意义。工厂关了以后,大概三千员工得重新找工作,对当地就业市场冲击不小。而且它那些配套的上下游企业业务量也少了两三成,影响了当地相关产业链。
台达电子东莞厂是 1992 年成立的,工厂面积有 10 万平方米,有很多自动化生产线。是全球做电源管理和散热解决方案的有名厂商在东莞的重要生产基地。员工最多的时候有好几千呢,电源供应器一年能生产 2000 万台,散热产品一年能生产 500 万件。后来为啥关了部分车间呢?一是因为产业升级和企业战略调整,东莞劳动力成本上升,公司运营成本高了。二是市场需求变了,电子产品对电源供应器和散热产品要求不一样了,企业研发投入又不够。以前这部分车间给当地电子产业提供了重要的技术支持和产业配套。关了以后,大概有十家小型零部件供应商没了主要客户,业务量少了一半。不过这也让当地企业更抓紧搞技术创新和产业升级了。
合俊玩具厂 2006 年成立的,工厂面积大概 5 万平方米,在东莞算是比较大的玩具制造企业。最厉害的时候有好几千员工,一年能生产 500 万件以上的玩具。但金融危机一来,全球玩具市场需求萎缩,这厂子经营管理也有问题,成本控制不好,资金链还紧张,在产品创新和市场拓展上也没跟上,最后就倒闭了。工厂倒闭以后,当地大概有三千员工没了工作,对当地就业冲击挺大。而且当地玩具产业链也受影响,大概有二十家上下游企业订单少了四五成,有些企业因为没了主要客户经营都困难了。
金卧牛实业是 1992 年成立的,占地大概 3 万平方米,是生产烧烤炉这些户外用品的企业。风光的时候有几百员工,一年能生产 20 万台以上的烧烤炉。后来为啥不行了呢?就是经营不好,市场竞争又激烈,企业在产品创新和品牌建设上投入不够,产品销售渠道也窄。企业倒闭以后,大概有两百员工没了工作,当地那些跟它相关的原材料供应、物流这些产业也受影响,有些企业业务量少了三成。
伟易达电子厂 1992 年就有了,有专业的研发团队和生产设备,主要生产儿童早教机和益智玩具。以前产品可火了,一年能生产 300 多万件儿童早教机和益智玩具,在这领域挺有名气,市场份额也高。但后来市场上新品牌不断冒出来,伟易达没及时满足市场需求,在产品创新和市场拓展上比不过竞争对手,市场份额就被瓜分了。以前也给当地提供了一些就业岗位,工厂关了以后,大概有一千员工没了工作,对当地就业有一定影响。不过这也让当地企业更重视产品创新和市场拓展了。
这公司以前是苹果的供应商之一呢,在液晶显示器生产方面有技术和生产能力,设备也比较先进。给苹果这些有名的牌子提供液晶显示器,一年产能大概有 1000 万片左右,在东莞液晶显示器生产行业挺有影响力。但后来市场竞争激烈,苹果对供应商要求也越来越高,这企业在技术升级和产品质量上没满足客户需求,订单就少了。公司关了以后,当地液晶显示器产业链受影响,大概有十五家上下游企业订单少了三四成,有些企业因为没了重要客户就得转型或者倒闭。
华科电子厂以前是有一定规模的电子元件生产企业,给很多电子产品提供电子元件。在电子元件生产领域有一定市场份额,一年能生产大概 5000 万件电子元件。后来因为技术升级困难,市场份额被别的竞争对手挤了,就没竞争力了。工厂关了以后,当地电子产业的电子元件供应受影响,有些企业得找新供应商,采购成本和供应链风险都增加了。
这工厂以前是有名的锂电池生产企业,技术和设备都先进。给全球很多电子产品提供锂电池,一年产能大概有 5000 万颗左右,在锂电池生产领域技术水平和市场份额都挺高。后来因为企业战略调整和厚街工厂经营成本等问题,业务转移整合了。以前运营的时候给当地电子产业发展提供了动力。关了以后,大概有八百员工得重新找工作,当地锂电池产业链完整性也受影响。
福安纺织印染厂 1991 年成立的,是个大型纺织印染企业,在这领域挺有名。一年产量能达到 5000 万米,在行业里市场占有率挺高。但后来环保政策越来越严,企业得投入大量资金升级设备和改造工艺,成本太高,很多订单就没了,最后产能大幅下降。工厂关了以后,当地大概有两千员工没了工作,对当地纺织印染产业链冲击挺大,有些企业因为没了重要合作伙伴业务量少了四成。
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