傳送帶聯動多個樓層,工人與智能設備高效協作,染色車間內成套裝備全封閉、靜悄然運轉……走進申洲國際寧波工廠,滿眼盡是繁忙现象。

  無論紡織業圈內,或是制作業大類中,申洲國際都是“另類”的存在:服裝代工廠怎么样才干做到這麼高利潤?制作業車間靠什麼留住數萬年輕人?怎么讓別人眼中的“夕陽產業”攀爬價值鏈上游?

  寧波市北侖區甬江路上,一塊兩米多高、磚紅底色的企業門牆略顯陳舊,這是每天產出約85萬件裁缝的申洲國際寧波工廠。算上安徽安慶、浙江衢州以及越南、柬埔寨等地工廠,申洲國際每天產出約200萬件裁缝。

  它為優衣庫、耐克、阿迪達斯、彪馬等服裝品牌代工,全年營收規模超過200億元,並且連續多年淨利潤率達到20%。這顛覆了業內外認知:一家服裝代工企業,怎麼能有這麼高利潤?

  “決定利潤的是供求關系。”申洲國際集團控股有限公司董事長馬建榮說。他從13歲當紡織廠學徒,到執掌企業持續壯大,40多年來見証了我國紡織業不斷攀爬價值鏈上游。

  說到企業中心競爭力,馬建榮並不避諱。他說,全球服裝市場“快時尚”趨勢中,申洲國際的供貨才能具有絕對優勢。尤其在全世界疫情布景下,這種才能便是附加值。

  所謂供貨才能,能够簡化為兩個字:一是“快”,業內交貨周期超過3個月,申洲國際僅需45天,最快可在15天內﹔二是“穩”,通過縱向一體化生產、全球化布局,企業能更好應對供應鏈與貿易環境的不確定性。

  馬建榮介紹,2005年上市以來,企業過半的利潤用於引進和研發設備,现在正投資數十億元進行數字化变革。此外,在2008年企業就開啟全球化布局,穩固全產業鏈,提高抗風險才能。

  業內人士告訴記者,浙江服裝外貿企業數以千計,制作一件衣服的毛利率長期徜徉在10%到20%之間,淨利潤率則往往缺少10%。隨著近年產業轉型、進一步会集,我國紡織業在全球價值鏈中不斷攀向上游,申洲國際便是这里边典型。

  “我在廠裡上班十年了,不必发愁年后去哪裡打工。”本年28歲、來自雲南昭通的車間工人羅吉仙,熟練地處理著智能設備傳送來的面料。本年春節,她和廠裡80%以上的員工一樣,選擇留在寧波過年,支撑企業防疫、趕訂單。

  申洲國際執行董事、副總經理陳芝芬說,企業在全球有9萬多名車間工人,其间國內員工來自14個省區市,但每年的流失率不到3%,遠低於制作業及同行業均匀數據。

  一些勞動密集型的制作業工廠納悶,申洲國際靠什麼留住數萬員工?怎么讓年輕人願意留在車間?

  “制作業與年輕人並不沖突。”在申洲國際作业31年、從制衣工做到副總經理的陳芝芬坦言,年輕人不能被貼上“浮躁”的標簽,他們也神往穩定而體面的作业。

  投入上億元打造員工食堂,每年包300多輛大巴車跨省接送員工,分外關照外地員工……在申洲國際,“把員工排在第一位”是傳承至今的發展理念,落實在經營办理的每個旮旯。

  到申洲國際之前,來自安徽阜陽的趙金龍在多家工廠上過班,但沒有一家超過半年。他最終在寧波工廠穩定下來,已經作业4年多。

  “因為在這裡有歸屬感。”趙金龍想起,本年1月初,廠裡出現新冠肺炎確診病例,數千名員工因而被隔離,其間公司為会集隔離員工供给每天500元特別補貼,為居家隔離員工供给每天250元特別補貼,員工感覺很溫暖。

  工業用水在全封閉管道內流轉,6萬噸污水處理系統、1萬噸中水回用系統日夜運行……2020年至今,申洲國際再次投入5500萬元升級工藝,完成后排放COD濃度控制在50mg/L以下,每天中水回用量達1.8萬噸,年節約水資源540萬噸。

  曾有一段時間,紡織業被認為是污染壓力大、利潤空間窄、远景暗淡的“夕陽產業”“低端產業”。

  在業內看來,申洲國際有許多輕鬆的跨行業、賺快錢的機會。比如以低利率融資數百億元,再轉手出去賺差價,或许投資做房地產、金融。事實上,申洲國際不光沒有跨行業投資,乃至連自身品牌也不做,專注深耕制作環節。

  “做好一件衣服,已經蠻不錯了。”被問及為何隻做代工,馬建榮坦言,這份專注力來自創業者的守業情懷,更來自對產業的理性看好:制衣是有龐大市場的剛需產業,確實有不少紡織企業因污染被關停並轉,或因本钱高而難以為繼,但這往往是企業發展方法遇到瓶頸、缺少競爭力,而不是產業自身出了問題。

  他告訴記者,早在2000年,申洲國際剛從負債轉為盈余,就決定將3000萬元利潤用於建設污水處理廠。

  制作一件衣服,屬於“低端”或“高端”產業,決定性的要素最終是發展路徑。透過申洲國際看,專注紡織業,踐行綠色、創新、開放的高質量發展路徑,就能行穩致遠,躋身價值鏈上游。 新華社杭州3月31日電

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