邓建军是江苏省常州市黑牡丹（集团）股份有限公司首席技能官、员工董事，仍是江苏省委候补委员、我国工会十六届执委、我国财贸轻纺烟草工会副主席（兼职）。

  从一名中专结业的普通工人，成为高级工程师、高级技师，被誉为“知识型工业工人”的领跑者，获得全国劳动模范等荣誉称号，邓建军走过了一条光荣而不普通的路途。

  1988年8月，21岁的邓建军从江苏常州轻工业校园电气自动化专业结业，进入常州黑牡丹股份有限公司当电气技工。

  进厂不久的一个深夜，邓建军担任保养修理的一台机器产生毛病，好长时刻也没有修好，不得不向师傅紧迫求救。师傅来了，三下五除二就处理了问题。本来，这仅仅一个与电气搭界的机械小毛病。

  为了担任作业，及时处理作业中遇到的难题，邓建军开端留意自我进步。邓建军的作业台上，放着一叠厚厚的笔记本，上面具体记录着他多年来不断消化洋设备和技能创新的材料和心得，被工友们称为颇具实用价值的“活辞典”；经过不断学习，从中专、大专到本科，直至获得电气工程范畴的工程硕士学位。

  1992年，黑牡丹公司吞并了一家纺织企业。但是，50台长时刻不运用的进口剑杆织机设备，连线路板原理图都不知下落。一位老修理工说，电气修理至少得花半年时刻。

  为了让尽快让机器工作起来，邓建军每天蹲在织机旁，一干便是十四五个小时。光是一张线多个点需求逐个测验、剖析和核算。总算，一个月后，50台织机从头工作了！

  怎么安稳操控牛仔布预缩率曾是个“国际级”职业共性技能难题。为了攻下这个“山头”， 邓建军和他的团队苦熬了4个多月，把电子技能成功融入传统缩水机中，总算把牛仔布预缩率操控在2.5%以内，优于3％的国际标准，自主开发的“染色机在线操控和检测体系”成功应用于一切染色出产线，进步了设备自动化操控水平，减轻了工人劳动强度，处理了出产技能难题，填补了该范畴的国际空白。

  1988年以来，邓建军带领团队共参加巨细技能改造项目429项，完结各种技改项目136个，规模简直触及企业的一切重要设备，全方位地确保了公司产品的质量安稳与进步。

  邓建军仍是一名安身岗位履职的党代表。在党的举行之前的底层座谈会上，邓建军就员工收入问题，加强法制建造，树立再分配机制等方面提出主张；十七届四中全会期间，作为列席全会的党代表，他在讨论会中就老百姓关怀的社会主义中心价值观问题谈自己的知道，表达底层心声；党的十八大期间，他就创新式国家、法制国家建造等方面提出主张；在“十三五”规划主张搜集定见中，他提出了江苏在工业转型晋级、实体经济开展、流通范畴开展、房地产开展以及发明新式事物的才能建造等5方面的主张。

  眼下，以《我国制作2025》为指引，以工业化与信息化深层次地融合为关键，安身企业未来的开展现状，邓建军正在掌管推动才智企业、智能工厂建造，环绕牛仔产品的出产的悉数进程，引入高端智能化设备，构建出产的悉数进程智能化管控体系，为企业未来的开展持续贡献力量。