“变革行动要有显着指向性，奔着处理最杰出的问题去，变革味要浓、成色要足。”前不久举行的中心全面深化变革第四次会议提出的要求，既意味深长、指向清晰，更需求落实到变革实践中去。

  为什么这样一个时间段着重变革要“味浓、成色足”？变革开放现已40多年，人们对用好变革开放这个“要害一招”的含义和效果的认知现已毋庸置疑了，但是实际中也有一些人不同程度地存在着变革疲惫症和倦怠感，不少人还有畏难情绪。有的人以为该改、能改和洽改的都改得差不多了，能够歇歇脚、喘口气了；有的当地和单位变革则往往浅尝辄止，常常在走形式、过过场，搞点气氛、表表态上兜圈子；特别是，有的当地和单位当变革“改到自己头上”、关系到自己切身利益时则见风使舵、故步自封，当变革触及到深层次问题或涉及到民生范畴“老大难”问题时则畏手畏脚、绕道而行，“麻辣滚烫”不行等等，所以在变革上往往表现出避实就虚、避实就虚、避我就人、避大就小和避难就易，停留在不得要领、点到为止上，这样的变革当然滋味不浓、含金量不高了。

  变革味浓成色足，便是要“奔着处理最杰出的问题去”。汹涌澎湃的变革实践深化昭示咱们，变革从一开端便是被问题倒逼的，之后的每一次深化都是拿问题开刀，向顽瘴痼疾开战，在一次次问题的打破中前行。变革味浓不浓、成色足缺乏，说到底就看最杰出的问题处理得多不多、完全不完全，特别是那些深层次的显着问题是不是还一次次地在原地打转转。变革味浓成色足，奔着处理最杰出的问题去，让变革敞开新征途。

  变革味浓成色足，便是要勇于向“深水区”“无人区”前进。变革是“摸着石头过河”走过来的，表现的是一种探究精力。变革开放40多年过去了，面上的问题都“捞”得比较洁净了，现在需求潜到“深水区”去、深化到“无人区”去。只需是公民群众有诉求、有期盼的就去努力完成它；只需公民群众有定见、有怨言的就去清除它。这是变革“改什么、怎么改”最该有的根本情绪、情绪和办法。

  变革味浓成色足，便是要让勇于探究、勇于担任的干部得到大力运用。变革味浓成色足，说白了要靠千千万万有任务、有职责、有情怀的干部去推动和实践。祸乱滔天方显英雄本色。新年代新征途需求更多这样的干部，需求极大地开释与调集他们的积极性、主动性和创造性。如此，正确而显着的用人导向是要害。要把那些愿变革、敢变革、善变革的干部形形色色地用起来，把他们放到“啃硬骨头”的吃劲岗位上去，放到打大仗、打硬仗甚至打恶仗的重要节点上去，既能发挥效果，又能锤打训练，让更多真干实干苦干巧干的优秀干部不断涌现。

  变革开放是当今年代开展的显着特征，是完成中华民族巨大复兴的强壮动力。让变革的滋味更浓些、成色更足些，是年代所呼、工作所需、公民所盼，也是变革推动与深化到必定阶段的必定逻辑和内涵要求，应当成为一致、构成共振。